BMW i5 eDrive35L车型在中国绿色汽车评价体系 (C-GCAP) 评审中荣获五星评级
与2022年相比,2023年企业平均燃油消耗量从6.08升/百公里降至6.03升/百公里
截至2023年底,超过250家经销商获得“领创绿星”认证
经过“领创绿星”认证的经销商所使用的绿色电力占其总用电量的 80% 以上
携手国网智慧车联网持续构建高标准的绿色充电生态体系
为新能源汽车提供可再生电力充电服务
推动充电技术研究与创新,推广卓越的充电服务
在工厂规模化推广基于人工智能的技术,指导日常运营并检查每月能源目标
向节能型LED照明转型升级
优化供暖、通风及空调 (HVAC) 系统中的空气处理机组
在所有沈阳生产基地和36个非生产基地采用100% 可再生能源电力
持续增加沈阳基地及北京非生产运营地自建太阳能光伏发电站装机量
在第六代电池动力总成工厂开展地热井测试,积极探索绿色热力的使用
加快了从燃煤锅炉到天然气供热的能源转型,并最终实现电锅炉的转换
持续推广诸如清洁能源卡车、铁路、海运等低碳运输方式
20辆电动卡车已投入售后物流服务
另外40台纯电动卡车已在沈阳生产基地投入使用,用于提供零配件的短途运输服务
在供应商的筛选和管理流程中纳入环境标准
其中可再生电力与再生材料的应用比重已成为采购战略中重要筛选标准
高压电池 (HVB) 电芯供应商在自我生产环节实现100%可再生电力应用
所有生产所需铝锭原材料的供应商已经实现了可再生电力转型
就电解铝供应方面与供应商合作并签署了联合合作备忘录 (MoU)
助力实现汽车铝材生产的低碳转型
与外部第三方合作,对供应商批量生产中采取的减排措施进行年度评估
经过评估的减排措施帮助我们在报告期内实现了本土供应链超过
40万吨二氧化碳当量的减排成果
我们在可持续供应链建设方面的努力和实践获得工业和信息化部 (MIIT) 认可
并荣获绿色供应链管理企业证书
与供应商共同开展创新研究
在塑料中添加咖啡渣和其他植物纤维等生物基材料
宝马iX1配备的车轮使用了70%的再生铝
2022年以来,钯和铑的回收使用率已超过70%
截至2023年底,铝锭铸造厂中铝的回收使用率达到50%
2023年,退役动力电池闭环回收关键原材料镍、钴、锂
30% 的再生热塑性材料应用于试点车辆项目的内外部配饰,
如车门坎板、保险杠、储物箱等
2023年累计实现了82,639吨废钢的回收利用
拓展供应链中再生材料的种类和数量,具体涵盖贵金属、铝材、塑料以及高压电池
扩大废水回收量:通过启用厂级污水处理设备实现工艺用水零自来水消耗
2023年所有工厂的废水回收总量达到159,325立方米,与2022年相比增长了51.4%
实现再生水用途多样化:不断提升再生水在景观灌溉以及
生产过程中(包括喷漆车间和冷却塔)的使用比例。
将发动机厂产生的陶瓷和铁泥用作水泥生产的原料
喷漆车间的废弃溶剂进行蒸馏再利用,进一步减少挥发性有机化合物 (VOCs) 排放
通过与制造商紧密协作,回收生产过程中的废钢和废铝
再思考:
基于模块化概念引入新型可单独更换部件的塑料通用周转箱,
提升现有资源循环利用率
再减少:
基于轻量化设计的思想, 包装采用精益材料取代钢材,提高物流和运输效率
再利用:
提升周转箱重复利用率:借助标准化流程强化金属周转箱循环使用
增强周转箱灵活性:引进灵活结构周转箱满足多样化需求
推广可回收包装:在沈阳区域分发中心售后零件物流中使用可回收包装材料,
促进一次性包装回收再利用
再回收:
针对非金属包材的回收利用,开展了可行性研究与试点实践
如,在塑料周转箱中混合再生材料、并积极探索塑料与生物材料的有机结合
在范例经销商建筑设计中力争降低生态足迹,循环使用资源
在超过500家经销商门店设立动力电池回收间,为客户提供便利的电池回收服务
高压动力电池回收:在中国100%回收退役高压动力电池
高压动力电池再利用:扩大高压动力电池的再利用,用于叉车、托盘车、储能站
2023年收集再制造零配件351,634件,成功回收766吨材料
政府:
支持政府可持续发展目标与可持续发展相关的活动,如“全国低碳日”
非政府组织:
参与联合国可持续发展目标系列报告:《动力电池碳足迹及低碳循环发展白皮书》
行业协会:
与领先商业伙伴合作,举办技术专家会议和研讨会,推动技术交流和加速增长
与智库合作:
中国发展研究基金会支持的研究项目:通过主题研讨会、实地调研和专家访谈,
促进产业链绿色转型
国际可持续移动性研究平台:与清华大学和国际学术界合作,解决与宝马可持续发展
目标相关的关键问题
鼓励供应商采用可再生电力,应用再生材料
签订联合合作备忘录确保低碳铝可持续供应
举办供应商大会,增强供应链的凝聚力,激发供应链的韧性
为供应商提供培训,包括社会责任、环境健康安全和减碳等主题
重塑一线员工综合能力
赋能专精于新能源汽车和数字化转型的管理人才
赋能合作伙伴,开启新销售模式,实施品牌零售转型策略
帮助经销商实施企业社会责任活动,提高利益相关方参与度
2023年,共有355家经销商实施了605场企业社会责任活动
采用以候选人为中心的招聘策略,逐步完善创新招聘流程,敞开怀抱欢迎更多人才加入
为各级员工提供全面且面向未来的培训课程,促进员工的个人成长和发展
积极提供创新的培训项目,及时,准确地反馈技能进展并不断突破模式、 技术、资源
和参与度的边界,以革新员工的学习体验
包容并珍视每一位员工,将他们贡献的智慧与热情视为发展的基石
尊重员工的文化背景、年龄、经验、性别、身心能力、性取向及身份的多样性,
为团队注入活力,营造一个无歧视、无偏见的工作环境
搭建多元的沟通渠道
开展员工调研
增强员工与产品和品牌的联系